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蓄能 · 续航 · 再出发
威姆"双驱"第三站:
给企业做一次"经营体检"

威姆"双驱"第三站 · 企业家身心续航专场
老板先蓄能,企业才续航 —— 一场关于"底盘"的坦诚对话
11 月 7 日,东运河公园·乐清政协之家。威姆"双驱"第三站·企业家身心续航专场如约举行。
从午后到夜幕降临,一群企业负责人把"身体"和"企业"这两件事,放在同一张桌子上认真聊了一次。上半场谈经营,下半场谈身体——看似两件事,其实指向同一个问题:怎么才能走得远。
一、开场:从一句让人点头的话说起
卢岳友董事长的开场很坦率,没有铺垫,直接把自己多年的体会摆上台面——所有不规范都要变成规范,所有不合理都要变成合理。
他说,企业办了十几年,制度有吗?流程有吗?标准有吗?"你说没有,它都有;你说有,其实没有真正落地。"这句话,让在场不少人点了头。

卢岳友董事长作《经营续航》主题分享
二、人的"三高",企业的"三高"
人每年做体检,企业却很少做"经营体检"。
血压高、血糖高、血脂高,是身体亮起的红灯;库存高、应收高、内耗高,是企业亮起的红灯。身体靠调养,经营靠规范——两组"三高"并排放在一页 PPT 上时,现场一下子安静了下来。
顺着这个类比,他列出企业"亚健康"的四个信号:
●忙而无果:所有人都在忙,月底利润很薄。忙不等于有效,力气可能花在了补流程的漏
洞上。
●越管越累:老板一放手就出问题,一收紧就失去活力。本质是靠人管,而不是靠规则管。
●增量不增利:订单在涨,现金流反而紧。不是所有订单都值得接。
●同一问题反复出现:今天改、明天犯、月底再复盘。"反复出现的问题,一定是制度问题,不是人的问题。"

从"人的三高"到"企业的三高"

丁凌云(南宏电力科技有限公司总经理)

赵雷(浙江大荣电气有限公司总经理)

邹云安(安煌电力科技有限公司董事长)

何秀东(大奇智能科技有限公司总经理)
三、规范是底线,合理是效率
整场分享里最有用的一组区分,是把两个常被混用的词拆开:
不规范,是"没有规则"——流程靠口头、标准靠经验、责任靠默契、考核靠感觉、文档靠个人、交接靠记忆。
不合理,是"规则本身有问题"——岗位设置忙闲不均、流程环节多签字多责任少、激励干多干少一个样。
先规范,再合理;不规范,就谈不上合理。一句话概括:规范是底线,合理是效率。
那怎么判断一家企业够不够健康?他给了一个很朴素的标尺:"这件事,离了某个人,还能不能转?"离了老板不能转,是授权与流程问题;离了老师傅不能转,是标准与沉淀问题;离了某个客户不能转,是业务结构问题。
企业健康的标准,是离了谁都能转。
落到地面,他没有发制度条文,而是发了一张可填写的《规范—合理整改清单》:列出本企业最不规范的三件事、最不合理的三件事,每件事定一个责任人、一个时间点、一个验收标准。"不求多,一次改三件。"
还有一句被反复记下的话:知道自己不做什么,比知道做什么更重要。

施成达(西一电气集团有限公司董事长)

胡超(浙江高仕威航空插件有限公司副总)

林孟东(浙江诚通电力科技有限公司总经理)

陈春杰(台邦电机工业集团有限公司副董事长)
四、圆桌:每人一句话,最想规范的一件事
圆桌环节没有设主讲。规则很简单:每人一句话,说说"我企业里最想规范的一件事"。
现场谈得坦诚。有人讲体系化管理要从设计输入一路串到出厂标准,把图纸、BOM、检验卡片和"一物一码"打通;有人讲库存周转率要替代"保底量",别把赚到的钱都压在仓库里;
有人讲产品标准与认证是绕不过去的门槛;也有人讲现金流——"账上赚钱,钱收不回来,还是亏的。"
讨论后来落到了一个更长远的话题:企业传承。
一位二代接班人的回答很直接:接手时面对的是一批历史积累的模具、库存和团队,"如果可以从头梳理,我最想要的是一个清晰完整的体系"。另一位与会者的补充更简洁:
"要把企业交到下一代手上,先把它做干净、做规范。"

钱云雷(浙江中燕新能源有限公司董事长)

陈建勇(浙江新光电气有限公司总经理)

圆桌交流 · 每人一句话

圆桌交流全景
五、下半场:先把自己蓄满电
会场换了节奏。武当太极非遗传人高道长起身,从"蓄能"两个字讲起。
"人这一辈子,说到底是在跟自己的精气神打交道。现代人最缺的不是钱,不是机会,是蓄能——大家都在放电,很少有人问一句:我这个电池,什么时候充?"
他把武当太极的蓄能心法拆成四句:松、静、正(松是开门,静是蓄水,正是打地基)、炼精化气,炼气化神、以意领气,循环不息、动静双修(动中求静才是真静,静中生动才是真动)。没有玄学,落到一个字:养。
有意思的是,讲完养身,他把这套道理平移到了企业:企业也有精、气、神——产品、技术、现金、团队底子是"精";流程、流转、协作效率是"气";文化、价值观、掌舵人的定力是"神"。于是有了"太极治企"六句:
中正之道守主业、阴阳平衡稳中求进、蓄而后发再谈扩张、以柔化刚不争一时、虚实相生兼顾产品与文化、周而复始顺应周期。
"你没蓄满弓,箭射出去没力;弓拉满了,轻轻一放,箭到靶心。"

武当太极非遗传人高道长演示蓄能心法

特邀嘉宾 · 武当太极非遗传人 高道长
后半段,与会者们起身跟练。松肩、沉腰、立身中正,一室之人从"谈经营"切换到"调呼吸"。
现场一幅书法卷轴展开,为这场"身心之约"留下注脚。高道长收束在八个字:
身安、心定、气和、业久。

企业负责人们起身跟练
身安、心定、气和、业久
六、蓄能是为了续航,规范是为了走远
"企业的问题,归根到底,是人的问题;人的问题,归根到底,是心的问题。老板焦虑会传
导,老板节奏决定团队节奏。"
这句话把上下半场缝在了一起:身体是底盘,现金流是底盘,主业也是底盘。底盘稳了,才谈得上承压前行。
健康不是目标,是底线;蓄能是为了续航,规范是为了走远。
威姆"双驱"第三站落幕,再出发。
温州威姆企业管理咨询有限公司


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